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亚博app买球信誉靠谱_远光软件助力南宁供电局实现成本精益化管理

by admin on 2021年3月5日

本文摘要:2015年3月15日,中共中央、国务院发表了《关于进一步深化电力体制改革的一些意见》(中发〔2015〕9号),全面进行配电价格改革试验,到2017年6月,省级电网全部开展配电价格改革,构筑了全国垄断面积。

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2015年3月15日,中共中央、国务院发表了《关于进一步深化电力体制改革的一些意见》(中发〔2015〕9号),全面进行配电价格改革试验,到2017年6月,省级电网全部开展配电价格改革,构筑了全国垄断面积。在输电价格改革的大背景下,内部经营和外部监督都明确拒绝了电网企业的成本精益化管理。但是,目前各大电网企业的成本管理已经发生了相当大的变化,但仍不能满足企业高速发展的市场需求。

主要不存在的问题是,成本支出业务维度应用于单一,数据标准和业务流程不统一,费用项目、业务活动与支出、资金、会计科目无关,难以实现成本过程控制等。广西电网南宁供电局也不值得注意。在发展过程中,精益化管理的市场需求越来越突出:项目储备管理机制不完善,费用项目和业务活动无法有效融合,项目支出继续执行差异需要人工在线统计资料等难题后遗症成本成本科学管理,制约企业可持续发展。

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如何利用信息技术构建细分费用的在线信息化管理,通过信息化手段及时发现财务管理风险,加强支出管理手段是现阶段必须解决的问题。远光软件通过对南宁供电局成本管理业务的详细调查,深入研究成本相关业务,自律规划和开发供电企业成本分析解决方案,通过信息化手段解决了南宁供电局费用细化管理问题。

该系统有效构建了成本支出明细业务分类管理和继续跟踪,规范了成本费用缺席、收费管理,构建了成本费用过程的管理,有效构建了成本费用支出继续实施取数、搜索,构建了各管理水平缓慢的多维统计资料,提高了支出继续实施南宁供电局成本分析系统建设内容主要包括以下六个方面:1.基础设置:项目类型、项目出厂、费用类型和费用类型对应科目设置,为创建成本项目库获得基础数据。2.项目立项申请人:作为记录追加的费用项目,构建成本项目库,包括管理咨询项目、硬课题项目、电网计划项目、环评水保项目、安风安全项目、物资五品接触项目、土地证明项目、营销材料项目、自制费用等。业务继续执行部门可以通过项目立项申请书展开申请人。3.成本项目和特殊项目月报计划:融合年度预算,将费用项目支出数分解为月,制定月报计划。

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4.成本项目和特殊项目成本收集:成本项目按期给定证出证明书的日期,然后在证明书上找到相应的缺席文件,将文件上业务活动的缺席金额按业务活动维度展开收集,作为各成本项目的实际收款数据的特殊项目收款数据按月从收款模块的科目总结表提供各费用类型对应收款科目选发生数据,按工程项目维度(证书主要收款维度)收集。5.成本项目和特殊项目的搜索分析:根据期间、部门、业务活动、项目类型、项目出厂、项目类别、费用项目和费用类型等维度,对成本项目和特殊项目的情况进行多维度、多模式的搜索分析,构建企业经济业务活动的可视化6.成本项目和特殊项目支出继续实施差异分析:成本项目根据成本项目展示证明书的总收入数据和缺席总数据的差异分析的特殊项目获得特殊项目支出继续实施状况,根据收入计划和实际收集数据进行差异分析。项目建设顺利构建成本项目库统一数据标准,规范立项申请人流程,以输配电成本各成本明细项目的会计计划为起点,设计会计计划编制、缺席控制、成本收集等功能,构建信息系统。

系统可以根据计划会计和实际会计数据,定期开展会计警告,动态提供业务实际会计数据的临床分析,直观多维展示成本分析结果,对企业支出继续搜索、分析、挖掘、监视和临床,构建企业经济业务活动的可视化系统应用于帮助南宁供电局有效管理收费过程,优化资源配置,提高管理效益,大力防止财务和经营风险。

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